27: Ми народжуємось лідером чи стаємо лідером?

Кася Щесна (00:05)
Привіт, доброго ранку, ласкаво просимо до наступного епізоду подкасту Design Mentoring. Ми продовжуємо серіал на тему лідерства, і я хотів би вітати тут своїх гостей. Ви вже знаєте Анію Пьосик, якщо слухали наші останні три записи. Привіт Аня. І ласкаво просимо до шестирічного віку сьогодні. Привіт Ага. Але якби ви могли сказати нашим слухачам і слухачам...

Анна Пьосик (00:23)
Привіт, Привіт Касія, Привіт Ага.

Ага Шісткис (00:28)
Мила! Підбадьорюйте дівчата!

Кася Щесна (00:33)
Я знаю, що ці два речення є короткою формою, але принаймні коротко розповімо вам, що ви робите щодня, якщо є люди, які вас не знають.

Ага Шість (00:42)
Дякую. Думаю, я повинен почати з того, що я написав дві книги, тому що це, мабуть, найбільше мене впізнають усі згодом. Одна називається стратегією умамі, інша називається стати лідером, якого ви хочете. І щодня я підтримую трансформації, найчастіше організаційні, тобто допомагаю компаніям створювати стратегії досвіду, а потім втілювати їх у діяльність в організації.

І це трохи наслідок, тому що жодна стратегія не працюватиме добре без хороших лідерів. Я зупинився на цій темі, пов'язаній із розробкою власного лідерства.

Кася Щесна (01:17)
Чудово, це сьогодні, тим більше, що ця тема, яку ми запланували, хоча мені цікаво, як ця розмова також закінчиться, як саме ми можемо проектувати свою роль, нашу роль лідера і саме це ефективне керівництво, щоб ми могли відобразити всі разом тут на цю тему і саме на основі ваших книг і цієї останньої, стати лідером, якого ви хочете.

Ми також хотіли б послатися тут, але, звичайно, про досвід Вашої Анни та Вашої Аги, який, можливо, не міститься в цій книзі. І ми хотіли б обговорити лідерство, власне як це зробити достовірно від лідера, але і ефективно, де ми будемо впливати не тільки на організацію і такі KPI, але і ефективно працювати з командою.

Я думаю, що це відправна точка нашого питання. Цікаво починати з самого початку, і як ви починаєте його будувати? Як почати будувати свій стиль керівництва? і як ви знаєте себе в контексті цієї ролі? Підкажіть, як почати це робити.

Ага шістдесят (02:27)
Гаразд, можливо, я почну. Є хороші новини і погані новини. Ось так я почну. Хороша новина полягає в тому, що це як вся основа моєї книги, стати лідером, якого ви хочете, що ніхто не народжується лідером. Не існує такого поняття, як природжений лідер, так само як немає такого поняття, як народжений письменник, або художник, чи музикант тощо.

Загалом, звичайно, можна мати трохи більше навичок і якийсь талант, йдучи в цьому напрямку, але все одно 10% робить це за нас, тоді як все інше - важка праця. І це погана новина, що керівництво насправді... Це школа життя, яка ніколи не закінчується, адже насправді кожен контекст, кожна ситуація змушує вчитися певним новим речам.

Звичайно, ви повинні дізнатися їх про організацію тощо, але перш за все ви повинні дізнатися ці речі про себе. А це, я б сказав, хвороблива психотерапія, адже якщо людина не згодна з собою, то з цього керівництва там буде складно що-небудь вичавити.

Анна Пьосик (03:37)
Ну, я просто скажу це ще раз, тому що Ага каже, що ми не народжуємось з цим, і це не раз і назавжди, чи не так? Я іноді працюю з листами і кажу, що керівництво спроектовано не раз і назавжди, планується не раз і назавжди, а яка ситуація, яка організація, яка команда, вона відрізняється. І все ж так про знайомство з собою, тому що я думаю, що якщо хтось стає лідером, то він і зовсім виходить на шлях особистісного розвитку. Тобто ви пишете книгу такої жорстокої чесності.

Що я знаю, чого не знаю, в чому я хороший, в чому я не хороший. І я думаю, що це момент, коли ми дійдемо до правди про себе і починаємо трохи дивитися один на одного і пізнавати один одного. Ну, це хороший початок для початку.

Ага Шістдесят (04:20)
Однозначно. Але знаєте що, я додам до цього, недостатньо, щоб це керівництво змінилося через організацію, в якій ми перебуваємо, ситуацію, в якій ми перебуваємо, взаємодію, в якій ми перебуваємо, але це також змінюється разом з нами. Тому що я вважаю себе таким починаючим лідером там багато, багато, багато, багато, багато, багато, багато, багато, багато, багато років тому.

Я був іншою людиною. Загалом, важко порівняти того мага з цим чарівником, який сьогодні сидить перед вами. Знову ж таки, це теж класна річ, адже вона дозволяє відпустити певні речі і відпустити певні звички і змінити їх. Але з іншого боку, це історія про те, що це нескінченна історія, цей розвиток лідерства.

Кася Щесна (05:02)
А може, це так?

Подивіться, можливо, у нас негативний тон, але я вже шукаю позитиву у всьому цьому, що, з одного боку, якщо ми докладемо зусиль до чогось, ми також можемо почувати себе краще, а з іншого боку, ми можемо бути точкою відліку, так само, як Ага сказав, що багато-багато років тому я покладу тут те, що ви змінили свою роль, але також себе, ми змінюємо поведінку, тому я думаю, що, можливо, не орієнтир з інші, просто точка відліку в часі до себе, але знаєте, я також уявляю собі це поняття,

організаційний контекст, скільки очікувань від нас і ринку, який виховував нас у навчанні, який повинен був дати нам цю силу почати, - це так само, як ви говорите, що ця зміна відбувається постійно, і ми можемо не знати, і дивлячись на це з боку, ми іноді очікуємо від лідера багато людей, що він все знає, так, він все зробить, у нього завжди буде енергія. Як з цим боротися? Але як щодо цих обмежень, правда? Як боротися з цим як лідер, підкажіть.

Ага Сікстек (06:03)
Знаєте що, я думаю, що я б почав

Якщо ви стаєте лідером, і це не характерно для Польщі, це конкретно, я думаю, глобально, рідко хто готовий до цієї ролі. Дуже рідко. Я думаю, що, напевно, сказати, що це ніколи не надто багато, тоді як дуже мало людей насправді, коли вони вперше стають лідером, мають якесь... приводиться до цієї функції. Тому більшу частину часу це, знаєте, кидати його в глибоку воду. Отже, ви приземляєтесь, я не знаю...

хтось отримав підвищення або когось звільнили, і когось потрібно замінити. Ви потрапляєте в цю ситуацію. Існує англійська приказка плавати або зануритися, що означає плавати або потонути. І трохи зустрічається така ситуація в більшості випадків. І часто, коли я чую від молодих лідерів про те, що їх переповнює або що вони...

Для них важко те, що нещодавно у мене був такий, я очолював таку групу молодих лідерів у одного з моїх клієнтів, і хлопчик каже, знаєте що, коли я читав цю вашу книгу і робив ці вправи тощо, мені раптом зрозуміло, що я роблю все, щоб моя команда подобалася мені. Ну, тому що це перехід від такої функції бути колегами.

до або колеги до функції керівника. І він каже нам, це не те, що вони, звичайно, не люблю мене, але це те, що я не за це, мені не потрібно вимагати їхньої симпатії, у мене є інші завдання та інші речі, які очікують від мене також від організації. І це перший виклик. І ще, і що більше, у мене є відчуття, що добре...

Інтенсивне навчання лідерству починається лише на дуже високому рівні. Так що це вже є, тобто на рівні директора і так далі і так далі і так далі. Проблема в тому, що на цьому етапі вже сформовано багато шкідливих звичок. Отже, зараз є потужна проблема, що вам доведеться відмовитися від цих звичок. І розвчитися гірше, ніж вчитися правильно з першого разу. І ось у мене є ця історія, і ви знаєте, що...

Питання, яке я завжди задаю собі, я кажу, чорт, означає, ніби я розумію, чому це відбувається, тому що, звичайно, вони зосереджуються на цих найважливіших лідерах, але можна було б трохи полегшити їхнє життя, ніби вони пройшли таку належну підготовку заздалегідь.

Анна Пьосик (08:33)
І до всього цього, я думаю, що цікаво приділити час. Думаю, припускаючи, що дуже скоро стану тим лідером, я ввійду в програму, навчання, я буду вчитися і вже бути лідером, теж напевно чинить непотрібний тиск на себе. Тому що кожен взагалі думає собі процес розвитку, процес квакінгу, робота в терапії, робота з наставником вимагає часу.

І це не лише той час, коли ми насправді розмовляємо, практикуємо, вчимося чи розмовляємо з іншими лідерами, але це час, я завжди кажу, між ними. Коли найбільше цієї саморефлексії, коли я найбільше перевіряю вдома, чи працює це для мене, як це може працювати для мене, тому я також нещодавно поговорив з керівниками лідерів, таких перших лідерів, і вони кажуть, ми даємо їм час, і приємно, що вони помічають, що це не станеться швидко.

що ми просто повинні стати цим лідером так само, як ми працюємо в терапії чи в процесі коучингу.

Ага Шість (09:33)
У мене все ще є ця думка, як ви сказали, про процес коучингу чи терапію. З огляду на це, я думаю, що для інтеграції речей потрібно два роки. Тож це дуже цікаве спостереження, яке, можливо,... тому що я також часто бачу приклад, у мене була така ситуація, я розмовляв з колегою, який є керівником операцій у Lufthansa. І він просував дівчину.

Анна Пьосик (09:42)
Дякую.

Ага Шість (10:01)
на керівну посаду. І ми, ми розмовляємо разом, і він каже мені, знаєте що, у мене проблема, тому що вона не працює. І вона каже: Я думаю, що я повинен її знизити. І я кажу, добре, Маркусе, як довго він на цій посаді? Він каже, три місяці. Я кажу, добре, і ви дали їй наставника, ви сказали їй, що робити, ви сказали їй, як це зробити, і він зробив, знаєте, його очі збільшилися, і він сказав, ну, так.

Я маю на увазі, як ви можете очікувати, що вона буде великим лідером? Як ви витягли її як товариша по команді, якою вона зараз повинна керувати, команда в безладі, тому що ще була така ситуація, що це було так... з дуже багатьох причин це була дуже складна міжособистісна ситуація, ви ставили цю дівчину в ту позицію, у вас дуже високі цілі, і ви не надали цій дівчині жодної підтримки. Співати чи плавати? Плавати чи сходити... синхронізуватися, правда? І він на кшталт, добре, гаразд, я думаю, що я знаю, що робити.

Кася Щесна (10:58)
І просто, знаєте, це те, що ви кажете, щоб дати собі час, але мені цікаво, ви знаєте, що якщо ми дамо собі навіть час, будь то терапія, або коучинг, чи наставництво, то ми також не завжди можемо очікувати результату, правда? У той час, і коли вона здасться, добре, ми дамо йому час або дамо їй час, але відразу хочемо мати якийсь, знаєте, результат, тому що зазвичай також...

Ми входимо в теми своєї поведінки, історії, тому ця саморефлексія там трохи нижче, ніж досягнення тих цілей, які вже поставлені перед нами. Тут мені також цікаво, наскільки організації також відкриті і дають простір тому, що ми також повинні влаштувати весь цей ритм і такий фундамент, підготувати трамплін, щоб ми...

Вони підскочили і разом побудували організацію. Отже, що важливо в побудові такого лідерства?

Ага Шість (11:50)
Знаєте, я думаю, я б почав з того, що, і це розмова, яку я написав своєму найближчому CX менеджеру, що у мене є мій теплий друг, який є пенсіонером, високопоставленим офіцером ВМС Норвегії. І він сидить зі мною так одного дня, і ти знаєш що, Ага, ти помітив

У дорослих 95% часу практикується вітраж. Практикуйте англійську мову, правда? І 5% на акцію, потім на акцію. І цілком природно, що буде баланс, що а, б ми б не хотіли опинитися в гіршому, а б, як ситуація стане екстремальною, як це вже відбувається. Але ви так розділені мною і скажете, і ви заплутані, який наш 100% запас? І ця ситуація, ця Касія, це те, про що ви говорите, що...

В цьому випадку виділяється молібден. Давайте поговоримо усно, заявимо, що, я знаю, що слід читати і так далі, але її дитина, її рука, робот називає її голосом. Грошей для того, щоб згорнути рабів молока, не бракує грошей, особливо очевидно, також тут запасаються. Що стосується культури Польщі в Польщі, на жаль,

Тобто, якого начальника я знаю, якого начальника я знаю сам, якого начальника я знаю сам, якого начальника я знаю, за якого начальника він бере на себе відповідальність, який начальник має слово. Так що, на жаль, я дещо розчарований цією моделлю керівництва в багатьох невеликих організаціях, яка викличе спокійних людей, які не знають, не знають, сподіваються на якусь маску і володіння.

А сморід смерті - це раби сторожа, який кричить про розчарування, саме про що вони, народ, часто говорили про справжність. Тепер мені здається, що ніхто не знає, що сказати, крім людей, які вміють садити троянди, і в троянду яких вони не знають. Ну, я помру великою боротьбою і я часто буду кликати тебе плакати, я буду кликати тебе на такі моменти, я скажу людям, ти знаєш, що я все більше чую, я знаю, що не хочу штовхати ні листочок, ні листочок, це в мені, повірте мені, я чудовий CI, це індивідуальна суперечка і просто...

Ні, я просто не буду називати тебе роботом. Як слабкі, як часто ці люди володіють талантом і розумом, а, отже, який хуліган ви будете знати тим, хто прийде, які прийняті слова суб'єкта, з яким вони не можуть встояти.

Анна Пьосик (14:25)
Питання в тому, що робити, що зайти і що робити?

Кася Штесна (14:26)
Але що ти побачиш, жінка?

Ага Шіст (14:33)
Нам нагадують таку модель життя, яка повторювалася в період посткомуністичної трансформації. Тож давайте подивимося правді в очі, нехай історія стане дикою. У розпал трансформації почалося формування компанії, маса...

Міжнародна компанія зараз базується на величезному потенціалі, правда? Це було сформовано групою людей, які дотримувалися терміну і знали характер компанії. На жаль, немає такого поняття, як чути ні від кого. І дуже тихий народ, який не починав один, який нічого не піднімав, який сенс святої порядності, пахнув духом зверху і ззовні, ставали вождями, стали священиками. А чим смердять раби? Воні Йога поширюється

що з ними сталося. Ну, ми знаємо, вони не зробили нічого, що могли, вони просто рекламували те, що знали. І зателефоную їй не мало, тому що я так часто розмовляю з нею про організацію і за допомогою її колег я буду співати її, хоч голосно, як я вмираю, і виступу з нею дуже позитивну промову, яка їх шокує. Отже, знаєте, я не можу не молитися...

Через них смердить проходити, так би вони змилися, тому що вони відчувають запах мови, яку ніхто інший не чув. І... А головне, довірені керуючі стежать за вашим питанням, - з одного боку ви допомагали високопоставленому командиру. Подумайте про те, наскільки це важливо і як ви практикуєте йогу. А що пахне тим, що ти хочеш, це чудово, це занадто добре, що пахне гірше ти зробиш, але з іншого боку важить...

Стимулюйте своїх молодих людей, не малюючи і не малюючи, щоб нікому догодити, для кожної троянди. Як відомо, як часто знає польська культура, я граю важку роль, відчувається трохи тихо, тому що мені все одно хочеться, щоб мене підхопили. Це буде така модель, трохи стереотип, який тривіалізується багато. Це буде так само добре, як і пропозиція мого бика.

Я попросив це продовження, але в поганий день на мого друга, моєї родини...

Перевірений метод - розвивати лідерство - експериментувати. Отже, коли ми дізнаємось про роботів вдома, ми називаємо їх, я бачу їх у книгах, що говорять про мікроексперименти чи великі експерименти, які можна назвати наноекспериментами. Тому що ти знаєш, ти знаєш, ти знаєш, ти знаєш, ти знаєш, ти несеш слиз, ти дієш один день за раз, як тільки починаєш.

Що ти будеш робити, що будеш робити. І чого вони не роблять, вони будуть рухатися, але машини, які вони будуть робити, будуть знати. Ні.

Анна Пьосик (17:35)
Я маю на увазі, що особливо важливо в даній ситуації, так це те, що я не знайомий з тим, про що ви говорите, як часто ви хочете розповісти, що зі мною сталося, я, можливо, не хочу грати цю роль, може бути, я довіряю себе один одному по черзі Роль годинника. Я скажу це так, я маю на увазі це так, але що ви маєте на увазі? Чому в нашій країні ці дзвінки тут не внутрішні, за командуванням вашої організації, а врешті-решт, як ви спостерігаєте за світом, як ви стежите за відповідальністю? Немає такого поняття, як один на один, настільки сильний заклик до мого стилю співу.

Ага Шіст (17:47)
Анна, я пам'ятаю, що ти сказала.

Анна Пьосик (18:04)
Посеред ночі був зроблений дзвінок. І я кажу їй, яким буде такий магазин, про те, що він сказав у попередніх епізодах, що той, хто має знання, той, хто знає. І щоб побачити, якого дурня він може штовхати, що трясе, що не знає ваги. В цьому випадку вам пропонується конвертувати. І що, ви розповідаєте про ці експерименти, покаже мені, що ви можете відчувати себе в безпеці в тому, що я перекладаю, що ви зробите для мене командою, ви зробите мені в цій ролі, і це не означатиме, що я покладу це в табір. Тоді, і буде повернення.

Я маю на увазі, що я знаю про тиск цих лідерів, коли я тут, щоб виконати свій обов'язок у добрий час.

Ага Шіст (18:41)
Я маю на увазі, це все. Ви знаєте що, я кажу, коли вони говорили з вами про те, що ви хотіли знати. Цилком Так Було. Я хочу сказати вам, що він збирається прийняти в першому питанні. Мовляв, пам'ятаю, я збирався зателефонувати їй у Школу форм, навчаючи дизайн участі щойно. Я вам сказала така крихта...

контрапункт до дизайну Бразилії, як і личить столиці провінції Бразилія. Забарвлення сови вирощується таким сучасним способом. Тут є дизайнер, кожна маленька пташка, кожна офісна зона, кожен мікрорайон і так дал і так дал і так дал і так дал і так дал і так дал. Ну, що сталося? Це було як те, що тут робили машини, що там робили, можливо, 20 років люди жили один з одним, коли звикли до робота, але вони жили і жили в таких місцях.

У селах і тут по всій Бразилії сова була беззахисною, а Бразилія де-факто заразилася посеред дня і стала таким мертвим чоловіком. І я просто говорю про те, що участь у цьому настільки важлива, це те, що відбувається, як ви думаєте, як соціальні системи, які зберігаються, що ви просто проектуєте тут, а все інше простіше спроектувати. І кажу цьому дизайнеру, на жаль, не пам'ятаю роботи йоги,

Його взяв Нового Майера. і клас прийшов до мене, до мене підійшла група учнів і сказала: ну так само, як ти говорив про те, що читаєш мені, це актуально в інтернеті, і я не знаю, ти знаєш, але я вимірюю, що Тижня, йому було 103 скель. І знаєте що, і що ви сказали її сестрі Анні, про що вони вам розповідали, що я знав час від часу, що було б приємно, і мене навіть спонукали до тихих слів, які говорять те, що ми помилково знаємо.

Саме тому, на жаль, технологія дозволяє конвертувати абсолютно все. А оскільки темно або ви цього не знаєте, пахне так, ніби ви не можете відчути запах йоги і взяти свою команду йоги на секунду. Отже, ви кажете, що я не збираюся його кип'ятити, це тупо.

Кася Штесна (20:47)
І ти, Ага, кого я не знав.

Анна Пьосик (20:47)
Що це таке?

Я маю на увазі, що... Ага.

Кася Штесна (20:50)
Але я дичаюся, знаєте, я збираю крихти минулого в контексті, правда? Ось чим ви заразитеся, це насправді тренування вчора, правда? Сильно технологічні теми і майбутні теми, я не знаю, поведінкові, етичні, це люди, які значно просувають мене технологічно, які не здають тести і не читають і не читають, а знаєте, я, мабуть, спала знову я сказала їй, слухай, я не знаю.

Якщо ви маєте весь сенс, я не можу розглядати цей одноразовий KPI, два рази, як ефективну модель протягом року, але це, ну, це завадить нам з'явитися, правда? І, можливо, ці крихти не зачіпають мою суб'єктивну думку, а зупиняються на ній, що ви називаєте знайомими, що читаєте і чуєте, і все, що там є, є список, знаєте, запитайте, як поводяться люди знають, знаєте, знаєте, ці книги знають брехню.

І я збираюся розбагатіти, правда? Ми тут з книгами Аги, оскільки вони хочуть нас читати, вони читають книги, книги, які там є, щоб обтяжувати нас. Анна, Мабут, слово. Але слухайте, як у релігійному контексті, що мене трохи турбує, що ви даєте певному часу, даєте простір для саморефлексії, але знаєте, я, мале, ми, калічимо, і що, в нас є люди, які нам належать, в нас їхні органи ви знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте, знаєте ти знаєш, ти збираєшся піти від нас, послухай,

Час стає все менше і менше. Щиро, скрупульозно каюся в тому сенсі, який поставив собі. Як і в нашому контексті, адже в нашій країні багато стресу і втоми, але можна підштовхнути, слухати, Анна, Ага, ти в компанії, що в нашій країні це така розтяжка для всіх, і я можу зіграти свою роль листочка. Дивлячись у релігійному контексті, я слухаю.

Ага Шіст (22:48)
Гаразд, він почав це з усіх, гине за всіх, але він цього ще не знав. Народ - це народ, народ - це народ. У мене така річ, до того року у мене було багато клопоту, багато клопоту... Я купив книгу англійською мовою, і купив її. Я вам сказав, але я переглядаю всю книгу, включаючи вантажопідйомність робота.

І поставив Я перед своїм нерозумним щитом те, що покажеш ти, і дізнаєшся, і в мені скажу: чуй, дивись, будь злий! І я кажу вам, яка глава з того, що я пам'ятаю, я кажу вам, що я знаю свою власну книгу, як я її писав, але це буде глава. У підходах до розвитку управління власним часом, і в таких підходах до розвитку відповідальності згадуються вітри там, все одно для кожного з них. І там написано, читаючи твою голову, мій прихований календар,

Я говорив слова, і я говорив і говорив до свого народу. Ось що ви думаєте, що режисер, як сова стримера, знаєте, у фільмі, знаєте, фільм має панування над режисером, правда? Що стосується машин, які будуть стояти, то хліб наповниться, і фальшива завіса буде зроблена. Я хочу, щоб люди займалися йогою, а йога - це не завіса зуба...

Ні, незважаючи ні на що, якщо ви не приймете роботу, я все одно буду в процесі отримання роботи. І я подумав про ситуацію, що люди в йозі були зачаровані тим, які запахи вони не бачили у своєму агентстві, вони хотіли взяти роботу самі. Йога просто затоплювалася з ранчо до ночі звуками, які були абсолютно глухими, але в принципі йогою там не називали. І для яких я ще не вибрав свій народ. Я розповів вам, що я зробив. Очистити всі календарі, переглянути браузер,

Вони не хочуть, але в деяких невеликих групах з командо йоги вони сказали, що приносять його власному командо. Потім, в п'ятдесяті роки, почали вчитися впливати на рішення організації, якщо організація прийняла рішення. Я вам сказав, але це не він, хто прийме заявку, саме те, що ви є експертами в кожному питанні. Якщо ви опинитеся в найкоротші терміни, ви не будете знати подробиць проекту, не зрозумієте, він буде помилковим...

Я не знаю, пофарбуйте пучок зеленим, а не червоним, правда? Я переосмислююсь, але... Але чому це елемент, а не воля? І ми не маємо відчуття того, про що ми говоримо. І я вам розповів, яким би був такий сильний демон для нього, а ось за йога-командами, який раптом він бачив, що...

Що означає мати ці звання, цих експертів, пенсіонерів прямо зараз. Смердне, смердить, і не смердить, знаєте, крихти як струни, пустотливо правили якімі. Команда дизайнерів, які вирішили змінити те, як вони бачать себе в дизайні.

Анна Пьосик (25:43)
І я пам'ятаю, що в попередніх епізодах з Кессі я говорив про себе, лише трохи непорозуміння.

На сьогоднішній день люди частіше приймають питання, теми, проблеми, завдання, а не просто підштовхують команду, яка приходить, як вам сказали, затьмарить весь колектив своїм ореолом знань і знань, а в основному за таку руну. Але чого я не хочу робити, так це приховувати свою шкіру, і в принципі, якщо ви їх спробуєте, то один одному і той же мікроменеджмент зробить, його легко можна відсунути на дно, тому всі теми менеджера.

Ага Шіст (26:17)
Отже, точно. Ні.

Кася Штесна (26:17)
Але я дичаюся, я можу підвищити мотивацію вашого командування. Мотивація, яка проявляється в нашій країні, полягає в тому, що організації і персоналу, які проявили таку кар'єру, що вас ніяк не ведуть рекламувати, ці вікна теж можна купити. Мерехтіння. Але я пам'ятаю дві речі, яким я намагалася мене навчити, дайте мені знати, що я знаю ключ до правил, і що є можливість для випадіння волосся, яку я не хочу приймати і можу підштовхнути, в якій це має свої переваги і недоліки. Що не так з однією стороною?

Воздвиження, зараз в нашій країні на наші плечі лежить пісня, але з іншого боку, як у нас є піднесення, це співоча мотивація для нас жити, але у мене теж є свобода волі, про що ви говорите Ну, деякі з цих команд такі дурні, але я говорю про такі моменти, що мене турбує, що мені не подобається...

Ми говоримо про наш проект, який ви просто зробите, як тільки ви поставите певний елемент на екран, я можу потрапити прямо в проблему, але я, ну, скажу добре, я скажу це добре, я переведу це до наступного кроку, іншого проекту, можливо, ми будемо заплутатися над cim, тому...

Мене зовсім не бентежить, що в нашій країні є лідер, який покликаний грати, проектувати свою роль, але з іншої точки зору, той, хто ввів у мене команду, яка дуже важлива в тому, про що я говорю.

Ага Шіст (27:39)
Касья, чи знаєте ви, що з вами говорять, будуть задавати питання про те, що вам зашкодило, про KPI, які закликали вас принести, це буде спадщина всього, що сталося в Польщі, саме це сталося, саме так, і тому, як лідери повинні швидко дізнатися, як вони хочуть назвати KPI, як це звучить, яка роль лідера розуму, що має сенс, а що не має.

Давайте добре проведемо час. Я поговорив з організацією, вони склали стратегію для мене. Ви знаєте, стратегія для великої організації, тому вони хотіли назвати цю стратегію, щоб вони не змогли здійснити таку стратегічну вирівнювання, як стратегія була підготовлена, ось що я їй сказав, знаєте, прийняли Як я вже говорив раніше, я не складаю опис стратегії, яка не може бути передана клієнтам. Просто не робіть цього. Я не збираюся зустрічатися з президентом і говорити про те, до чого готова ця стратегія.

Знаєте, ви не готові щось писати. Шантажувати просто, відверто. Боляча, заплутана, йогічна фата виглядає не так добре на ножі. І я розмовляю з цією групою друзів, у випадку яких занадто важко слухати, ви телефонуєте мені підготувати зустріч, потім мене покликані зробити якесь листування, і я називаю мене Ключ до цього полягає в тому, якою буде стратегія. Це стратегія найближчої ключової скелі.

Тепер ви не можете зробити це на основі, знаєте, поганих вібрацій прямо зараз. Ну, в принципі, команда говорить так, ви абсолютно праві, я почав готувати йогу. Один з ключових гравців - зайти і сказати: я хочу, щоб результати мого спілкування пройшли тричі. І ця група, знаєте, вони просто хочуть слухати один одного і підійти до мене і сказати: «Ага, хіба ми не збираємось дати собі те, що вони роблять з нами? І скажеш: Прислухайтеся до своїх ведучих, коли підеш до всього народу, і скажеш:

або 3 тижні, або 3 тижні. До вподоби всім не буде ні вібрацій, ні надмірностей... Я можу сказати вам, що я зроблю для вас через 3 тижні, щоб це було неймовірної сили. Чи готові ви ризикувати, якщо витримаєте нікчемну силу? Ну, я смердю клопів. Цій групі персонажів їм довірилися і виглядали так, ніби їм було 3 місяці. Так добре...

Я дійсно так не говорю, знаєте, викрадення і кажучи нам, я не збираюся збирати рабів, знаєте, я просто не знаю, як можна мати маленьку скарбничку в цукровому магазині, але ви знаєте аргументи і берете додому в організації сфери діяльності і темп власних команд. І в основному, вона говорить, знаєте, про свій консенсус і компроміс.

І навпаки, буде консенсус щодо того, що вже дуже прикро. А ваші запрошені крихти приведуть вас до такої ситуації, якщо ви вже дуже незадоволені. Я не знаю, думаю, як керівники, виклику обов'язку на виставці, але я знаю цей дзвінок, як тільки ви зможете почути промову розумно. Те, що в мені часто накопичує ворогів в організаціях поля, те, що незабаром стає крихтою, те, про що ніхто не буде протестувати, те, про що ніхто не буде обговорювати.

І як тільки ви підійдете і обговорюєте це райдужно, без емоцій і не будучи там жінкою, ви можете сказати, що ви можете жити і виправляти, і у мене буде краще почуття.

Анна Пьосик (31:05)
Але я кажу, про що ви говорите, щоб ви могли співати пісні у своїй кімнаті і пізнати крихти для себе. Але як я можу це зробити і що це за бізнес, і як я можу перемогти цю історію і сказати її так, дати їй розмову, дати їй сенс. Мене здивувало те, що автомобіль хотів брати участь в таких майстер-класах, в основі яких лежала авторська програма Brene Brown, Dirt to Lead. І совий момент, машини...

Я був вражений співом і тією добротою один до одного, що лежить у тому, що вони мене називали, і перерахували свої володіння під назвою сором, ім'я страху, ім'я «Я дефіцитний». І раптом я збирався зводити вас з розуму від того, що є навіть фундаментальними словами, і мені шкода чути від нього, що саме наступна промова, наприклад, я також говорю за КПІ, я говорю про те, про що я говорю, є трохи сумнівом.

О, це просто станеться, але я помру сам, що там зі мною відбувається, які мої речі та які запахи змушують мене мріяти про свої власні, і це не те, що вони змусять мене сумніватися, правда? Так давайте довіримо мене кому завгодно, кожному самому кулінару, кожному самопізнанню.

Ага Джист (32:20)
На 100%, але те, чого я пропустив. Ну, хтось попросив мене зробити щось подібне, в компанії з кількома словами мудрості. Ну, я щойно трохи розповіла про вас, наш маленький хлопець ховається в обличчя молодої душі, а як бути з вами, хто знав проблему в нашій країні.

У нашій країні це лише третій крик, тому що в нашій країні він сильний в душі, а у випадку з серцем трохи слабше, а у випадку з джентльменами сильніше, а в нашій країні слабкіше. Це не так, як вібруючий лотерейний квиток і т.д., шкіра у нас сильно застрягла в результаті. І він почав говорити зі мною, більш того, про те, що у мене, як жінки, така схильність братів до себе піднімати промову, яка не наша.

Що повинен сказати чоловік трохи: я, а не моя, не збираю її, з ким вона одружена. А цьому хлопцеві в моєму будинку моя подруга, директор департаменту фінансів, яка каже мені «так», каже, знаєте що, в нашій країні цей абонент - це команда для вхідної служби, якої дуже важко слідувати. Вона вісь, її інша душа, і вона сама джентльмен.

А в решту часу, підемо. І ці джентльмени знали такий метод, щоб рекламувати все просування чергового режисера. І важко сказати, що вони потонуть або якими вони є, це їхня вина за те, що ніхто не зробив. І вітер таким смиренним чином вдарить по тебе, прийнявши на себе клятву, яку нікому не запрошують. А це істота, наприклад бик лелеки, що ще не повинно говорити, що ж є у рабів? На те, що вони їй наказують, і говорити, що це не вина, а волі Божій.

Я просто підбираю історії емоційно засмученої людини, яка не може контролювати себе за примхою, тому запахи посміхаються їй. Тому що, знаєте, ви отримаєте повтори сценаріїв, правда? Не так, звучно, пухнасті в нас можуть легко проявитися. І ти не скажеш мені, що мене грабує? Дозвольте сказати вам, мені цікаво, той факт, що ви замовляєте їх іншим, послабить їх.

покажуть вам, яка змія не вписується в змію, що вона переможена, в чиїй вазі вона загине, синдром жертви, до чого покликана держава. У цей момент те, що я зробив, буде стерто з усієї ситуації такого монстра, я побачу ці речі на сторінках і історіях, дивлюся, буду здивований, побачу, що відбувається Я сподіваюся, що ви хочете допомогти вам в майбутньому такими словами. Саме тому вона сама була покликана висловлювати свою думку в цій групі, не хотіти говорити за неї.

І скаже жінка: Так, рум'яна, але хто покликаний її знайти, хто покликаний їй допомогти? І скажіть мені, слухайте, як це так важко, і у вас повторюються сценарії, запишіть ці сценарії і змусьте їх відійти. Крім того, ви розглянете два голоси, поставте їх, як ці режисери, на екран, вони знатимуть їх і попросять спробувати свої найкращі практики.

І один одного будуть в очах того, кого б то не було, людей, які залишили мене любити, хто покинув мене, хто поклав мене важливий ніж, і тобі, і її значній сестрі важливо, щоб тебе запросили готувати для неї і тебе запрошують готувати Я дуже злився на неї. Перші Рейвен - розповіла мені про те, за що я борюся, який мій метод, від кого хочу перемогти, через що я не перемістив її в світ за урожаєм бичів. Інші - ті, хто повертає її назад.

Коли я побачив, як вона говорить, я сказала їй. Чим більше сайт хоче бути задоволеним, тим більше сайт хоче вібруватися. Буде чудово дізнатися, що можна не просто підштовхнути передачу на всі фронти. Далі - я сказав вам, з якої манжети я виходжу, якою я ментальною моделлю, ким я буду, з ким я збираюся поговорити, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною, ви говорили зі мною...

Запеклий противник, який міг би зустріти людину, як іншу, яка, можливо, побила її як партнера в тому, що я сказав. Ось як ви це говорите, ви навчитеся, ви довірите те, що вам сказали, знати, що вкрай важливо, але щоб дізнатися про це, з якою ментальною моделлю до цього підійти, ви збільшите тягар Скажімо, до речі, тому що я навчився профі, я придумав, що робити в ментальній моделі з купою малюків...

історії, вирощені з моєю ідентичністю, які нападали б на мене за міф. Я побачив сову в черзі. Як безглуздо, те, що не нападе на мене, я нікому не скажу, нікому не скажу, що я помилуюся над нею, і знаю її, бо були ті, хто її покинув, і ось вона поставила її на своє становище. І я вирішила, решта - розповіла кімнаті, як я хотів від цього вилікуватися. Це... Один рік я посміхаюся, ти знаєш, як підійти до неї, як незнайомець,

Так, наприклад, я задаю їй питання про те, як тренувати тренера, як підійти до модератора і т.д. тепер, які дизайнери, у нас тут, знаєте, впливають на спектр можливостей цього, в якій ролі я можу взяти участь. І в той момент, коли я це робив, наприклад, у мене вчора була така ситуація, в нашому будинку лунав абсолютно неприйнятний звук, але був записаний свисток, звуку готелю, ніби звучали співочі промови.

Анна Пьосик (37:29)
Хм.

Ага Джист (37:46)
Я кажу, я їй сказав, а ти забув їй сказати, ти забув їй сказати, але я сказав їй, я збираю її, щоб поставити себе в роль народу, про який ти не дізнаєшся. І я поставив себе в цю роль, скажімо, я здичаюся, і я не міг пояснити, що вам, і що я можу вам пояснити? І знаєте, дзвін дзвін, що він міг показати, звук чудес, і що весь час тут робив вітер. Я помітила, як помилково вони звучали, і все щасливого нового дня.

Анна Пьосик (38:11)
І я сміюся над нею.

Кася Штесна (38:12)
І цікаво, як це буде сюрприз, а не так... Він був настільки сильним протягом усіх наших епізодів, і я кажу, що це таке, я не знаю, хоча це був рекордний ключ до будь-якого відкриття. Ви збираєтесь здогадатися, щоб процитувати Юнгу, що це? Якщо ви не обдурите себе, а ми псуємо вам життя, і називаємо вас долеєм, правда? І знаєте, і з певного моменту... Як ми говоримо про професійний дизайн, на відміну від фільму, і ви можете зосередитися на дизайні, якщо ви розробляєте сценарій, правда? Яка мета у нас, напруга.

У нашому проекті та тому, що ми зробили, ми можемо встановити ці бар'єри, які, для всіх, можуть змусити нас почувати себе краще. І ми, переформуючи цю ситуацію, можемо розчавити ці емоції десь в кімнаті. Я не скажу тобі, якими твоїх емоцій не буде, але подивлюся, як подолати цю ситуацію, тобто те, про що ти говориш і Аніо тут в тебе - дуже важлива тема для співу.

Анна Пьосик (39:07)
Отже, це те, що змусить її посміхнутися, адже Ага говорила про те, як ви готуєте, що важливо в цьому класі до наступного. Сьогодні в мені ви несете такого щирого тренера і тремтієте, як би, у власній шкірі.

У нього в тобі дружина, а, наприклад, дружина в дружині. І тоді я можу бути там, обговорювати, який проект ми можемо зробити, і я буду великим рабом, що принесе мені, що принесе мені, що дасть мені шматочки, щоб розповісти про моє піднесення, приведе мене. Заходьте, почекайте, це буде ваша дружина, яка саме ваша слуга. Вона також мене добре вразить, що вона зробила, я кажу, те, що вона так потроху знала.

хто поспішає на допомогу, поспішає на допомогу, а особливо там, щоб почати, який термін провалу може бути, або що не буде принесено, я просто створю цей проект, коли він буде реалізований і в моїх силах, буду звинувачувати її в кого. І це також допоможе мені, коли я закінчу свій клас, ми можемо просто зробити щось із власним проектом і обговорити з клієнтом, дозвольте мені почути, як пахне з двома викиднями.

Ага Джист (40:14)
Ви знаєте, що я збираюся додати до цієї Енні, до того, що ви щойно дійшли до суті, тому що я збираюся їхати довго, і це звучить так, у нашій країні є тенденція декламувати ситуацію, материнство просто, і я просто збираюся розповісти вам щось, що тут відбувається. Раніше нас так називали, в нашій країні ці візерани живуть у нас, так пахне, знаєте, в основному, що є забудники, які збираються принести чай до бригу, правда? Тепер ці слова, я пам'ятаю свої пір'я, я зрозумів, що нам не запросили робити, і...

Анна Пьосик (40:36)
Свист.

Ага Джист (40:42)
Знаєте, я відніс його техніку, тому дуже важливо його вибити, і я просто переміщую його з обертання, якщо він не встає. Знаєте, мої ноги просто ходили за тим чаєм, водою, яка була приємною. Ось як я ставлюся до цього.

Анна Пьосик (40:54)
якщо ви берете підйомник на собі, він важкий.

Ага Джист (40:59)
Але я збираюся забрати її так. Поодинці в цій книзі я мега-рекомендую всім тваринам, яку називають «Не ростуть крила». Мені не подобаються книги, написані для молоді, і я розповідаю їм, які це чудеса. У всякому разі, така її версія, на жаль, не буде продаватися польською мовою до фільму під назвою Що тебе принесло, нікуди не привело. Ось як я описую проблеми, які я маю в голові.

Решта розповість, які проблеми у чоловіків. А також настійно рекомендую образити всі книги, які є закладками. Всім подобається те, що пише цей автор про Саллі, але він не пам'ятає свого твору. Про Х. І в якийсь момент там було написано, що я, як жінки, невістки своєї власної провінції. Оскільки машини стоять...

і це не так, ми там, знаєте, тотальні троянди, це моя вина, не піддавайтеся брехні, вона поставила її на тему і так дала і так дала. І у мене буде ще одна людина, яку я наставляю її вже кілька років, яка навіть є високопоставленою людиною у великій організації і каже, знаєте, що викликало у мене таку ситуацію, що в нашій країні був стратегічний активізатор, навіть важливий.

Президент і Так Дал і Так Дал. І ця річ зайшла занадто далеко. Її підготував колега. Біла сова прекрасно проводить час. Зустріч прейшла погано. Але якщо ви знаєте, наскільки ви дбаєте про невдачі, ви можете додати плюс 10 або, можливо, плюс 100, а потім ви дасте мені подробиці, я не можу вам сказати, але я збираюся піти занадто швидко. З цими цифрами, і який президент...

Практично кажучи, що знаходиться у верхній частині вікна, я вам розповів, що таке вітраж і так далі. І я не хочу дзвонити комусь іншому, або хтось там пише мені і каже: Цікаво, ця річ зайшла так далеко, що я можу зробити, щоб допомогти вам? Реп, бешкетниця, яка може допомогти своїй групі, якщо, я не знаю, що вони зроблять, якщо, все-таки, виправити всю цю ситуацію. І польський, і міжнародний, і так далі.

У слуху, слуху та слуху, слуху та говорінні. У вас є рука, це все знову закінчилося. Який безлад.

Кася Штесна (43:23)
Точка.

Ага Шіст (43:25)
Отже, в одній з речей я не взяв на себе. Винн сказав: так, який безлад. Від чого робити з друзями. Точка.

Кася Штесна (43:34)
Але мені шкода, Ага, що ти кажеш, ти не збираєшся дозволити цьому статися, правда? Знаєте, відпустіть всю цю ситуацію, спробуйте у своєму власному темпі, правда? І тут я знаходжу дратівливу ситуацію.

Ага Шист (43:47)
Це одна річ. Інакше - можливості не буде, поки чистячий засіб було підготовлено для нас. У нашій країні не буде можливості купити 100% готівкою. У мене є такий лідер, до виступу, до всієї організації, який проводив цей курс лідерства на основі книг і який сказав мені, знаєте що, Ага, я зрозумів все, що...

Анна Пьосик (43:47)
Дякую.

Ага Шіст (44:12)
Мене не запрошують готувати на 100% ще годину, тому що, знаєте, раніше я готувала інгредієнти на ніч і так далі, а потім через сотню ми можемо взяти це на 50% від приготованого і, для всіх, в 95 разів. Цього достатньо.

Анна Пьосик (44:25)
Але я відчув велику таємницю в такий момент і в такому місці, тому вона по-своєму зробила таку чудову рекомендацію щодо книги в книзі Plain Big. Ну, я не думаю, що хтось може згадати Тару. Я не пам'ятаю роботи один одного, але хочу проводити освітні програми для молоді, і так чи інакше, що буде зі мною, моєю дружиною, хто знає, що я маю на увазі, але я знаю, як це зробити. Також є внутрішня порожнина.

Кася Штесна (44:38)
Притиснутий, чутний, пізнаваний записами, завжди знаючи.

Анна Пьосик (44:53)
що нам говорити про вас, чого вам бракує голосу, недостатня підготовка, відсутність компетентності, можливо, не буде. І ось одного, наприклад, я не можу, і я не хочу висувати свою позицію лідера, якби я був краще в стримерах, консерваторах в першу чергу, тому що цей голос був би вище нас там.

Як тільки ви дійдете до такої точки, ви можете сказати мені, що ви можете підняти це до 50%, це коли ви робите багато робота над головою, що бачите в іншій машині, і ви можете робити речі, які не мають значення для цієї мети, це для вас не має значення. критика.

Ага Джист (45:27)
Дякую.

Анна Пьосик (45:44)
Я продовжуватиму його читати.

О, так, так, так.

Ага Джист (45:52)
Але якось моя подруга просто написала мені, я не знаю, хто ти знаєш я, Інді Янг, я теж пишу книги для сну, ще суворіше, також рекомендую її книги всім друзям, які мають глобальні потреби людей похилого віку. І вона написала мені про те, що написала там, чого я боявся, якщо презентації чи інші показали такий легкий тремор.

І Вона написала мені застереження, Ага, я не помиляюся, просто соціопати не викликають синдрому обману.

Кася Штесна (46:28)
І я кажу те, що збираюся сказати поруч з вами, і я кажу вам, як, можливо, буде назва кожного епізоду. Простимо!

Ага Шіст (46:36)
хі-хі-хі

Анна Пьосик (46:37)
Вони природно високі.

Кася Штесна (46:37)
Мені не комфортно розмовляти з вами, але я чую це так, я згоден з цим, як і решта епізоду. Я хочу, щоб у Енні були замкнуті стосунки з нею, але я рада, що Ага була так щаслива поговорити з нею і закрити стосунки, але, можливо, у Енні є такі речі, як її дії, які призведуть до цього...

Я хотів би звинуватити нашу сестру заради того, що ви зробили зі мною рештою моєї промови. Звичайно, ви не хочете говорити ні слова з милості людям, які беруть на себе свою роль у боротьбі безпосередньо з інфекцією, кому, знаєте, чума. Що я міг видалити з наших списків, які мають в основному знаку питання з таким одним, двома словами?

Ага Шіст (47:24)
Це не він, хто дає вам підказку, в самий раз. У вас в руці слон? Давайте подивимося правді в очі. У мене є камінь, який не має в мені недоліків.

Анна Пьосик (47:31)
Це в нашій країні. Це в мені.

Кася Штесна (47:34)
Знаєте що, навіщо ви тримаєте мою нору в пустелі?

Ага Джист (47:37)
Не жахливий! Займайтеся йогою і масажем. І так, як вони нас чують, давайте плачемо з одного боку на інший, нехай п'ють чай або що завгодно, і натираємо їх. Обрізка теппера на 50% менше.

Анна Пьосик (47:56)
Ха ха

Ага Шіст (47:59)
Що не так?

Кася Штесна (48:03)
Моя... епоха непостійності.

Анна Пьосик (48:03)
Ну, максимум, що може статися в нашій країні.

Ага Шіст (48:05)
І це стосується них, якщо ви відчуваєте спрагу, роботи менші, вони розбирають свої голоси, які лідери будуть замкнені, що роботи завжди захочуть почути на 100%. Це неможливо.

Анна Пьосик (48:16)
Це неможливо. І залишається тільки сказати тобі, що робити, щоб спроектувати власне життя - цей процес і до якого будинку він належить, мені ще потрібні такі рамки, то, Ага, тягнуся до своїх книг, там це важко заспокоїтися, якщо можливу завісу знімають крок за кроком, а не віднімають у всіх такою річчю, вона не зруйнується, якщо це нормально.

Кася Штесна (48:17)
Звучить добре.

і що нормально. Слухайте, я також дякую вам за романтику, і пісні, які ви чуєте, ви не почуєте слів з книги, але я бачив ці слова, ці самороздуми, вони говорили зі мною. Ще раз подякую вам і нашим слухачам про вас, які потрапили з вини наших троянд. Доброго дня, я попрощаюся. Привіт.

Анна Пьосик (49:05)
Деакую.

Ага Шіст (49:06)
Вибачте, вибачте, але ви знаєте, як сказати мені, що ви хочете зі мною зробити.

Анна Пьосик (49:13)
Тема невичерпна. Доброго ранку, доброго ранку!

‍