3: «Наставництво - це такий коучинг, правда?» Стереотипи в наставництві

Дизайн-менторство (00:01.582)
Привіт, ласкаво просимо до подкасту Dizaj Mentoring. Тут ми говоримо про справжнє обличчя маскування, дизайн кар'єрного шляху, наставництво, а також нашу поведінку. Мене звуть Касія Щесна, я поведінковий дизайнер і засновник Dizaj Mentoring. Запрошую вас дізнатися про історії людей, які роблять ставку на мужність та зміни через наставництво.

Дизайн-менторство (00:26.638)
Привіт, мене звуть Войтек Лавничак. Привіт, Касія Щеста. Привіт усім сьогодні. Щиро вітаємо Вас на наступній зустрічі, присвяченій наставництву. Нашим гостем сьогодні є Ева Кірш, HR Business Partner з величезним практичним досвідом роботи переважно з корпораціями, як я розумію. Доброго ранку Єва. Привіт, ласкаво просимо. Сьогодні ми поговоримо про наставництво з корпоративної точки зору.

Це з точки зору великої організації. Наша перша зустріч була присвячена організації нового, так званого нового бізнесу Михайла Садовського. Пізніше ми поговорили з Waltek Olbryk, що є зовсім іншою перспективою корпоративного права, але це було те, що з моєї точки зору є якось стояти на боці приватних компаній або навіть сімейних компаній, а з іншого - корпорацій.

І сьогодні ми входимо у світ корпорацій. Не продовжуючи, у нас не так багато часу, ми обіцяли, що це будуть півгодинні кадри. Дозвольте мені перейти до першого пункту. Перше питання є найважливішим для мене, тому що найважливіші речі - це ті, що нас хвилюють. В ході наших розмов ми торкаємося стереотипів. Ми хочемо поговорити про це. Ні і...

Дозвольте мені запитати вас про стереотип, який проходить у моїй голові. Назва прикмети. Наставник схожий на велику голову. Ми в певному сенсі продовжимо тему, розпочату в розмові з Waltek Olbryk. Єва, ми говорили про зворотне наставництво. В контексті насамперед людей, які працюють в корпораціях, але перебувають у передпенсійному віці. Ви маєте великий досвід роботи з такими людьми і в такій обстановці.

Скажіть, будь ласка, чи є більше занепокоєння чи бажання випробувати нові речі серед таких людей. Мені завжди здавалося, що такі люди захочуть тільки вчитися і не захочуть виходити на пенсію і кожен день буде для них фантастичним викликом. Але, можливо, це не так.

Дизайн-менторство (02:39.264)
Це дуже цікава тема в цілому і дуже дякую за питання. По-перше, дозвольте мені повернутися до цієї сірої голови. Не знаю, чи вже ви торкалися цієї теми, але раніше був такий сухий період, чим коучинг відрізняється від наставництва, чим тренер відрізняється від наставника, колір волосся. Я кажу сучар, тому що це вже зовсім застаріло, абсолютно, тому що ми дійсно говоримо про це зворотне наставництво і те, що ви говорите, Войтек,

Скажу вам, хотілося б, щоб це було завжди і скрізь, що дійсно люди, які мають величезний багаж досвіду, дуже хочуть отримувати знання весь час до кінця своїх днів і, чесно кажучи, сподіваюся, що мій менталітет ніколи не зміниться і дійсно так буде, що незважаючи на сивину, сивину, я дійсно до самого кінця буду, так, вона хотіла щось змінити, роблячи upsk перекваліфікацію, слухання та крос-крос обтяження.

про що, можливо, через мить. Я спостерігаю таке велике бажання, принаймні з боку якоїсь частини більш зрілих людей, так би мовити, насправді здобувати нові знання. А що мене дуже радує, найчастіше зустрічаються такі напрямки, може бути, і вас здивує, але це такі цифрові напрямки, тобто більш зрілі люди не хочуть залишатися десь осторонь в контексті...

Нові технології, перш за все. Ці проекти, які представляють великий інтерес, є проектами, створеними всередині організації, десь відбувається такий обмін досвідом та інформацією про роботу з комп'ютером, набуття навичок, пов'язаних з різного роду новими програмами, віртуальними дошками тощо Є навіть побоювання, що цих аспектів розвитку буде не так багато.

і вони не будуть пропонуватися, особливо для людей, які можуть незабаром піти на пенсію. І це такий досвід, який я досі маю не тільки від корпорацій, а й чув про нього і спостерігав під час проектів, які я робив для старших тут, в Померанії, де дійсно всі люди, з якими я контактував, тому що проводив такі майстер-класи з компетенціями, такими м'якше, міжособистісними,

Дизайн-менторство (05:05.914)
Вони наголосили, що у них є справжні побоювання, що їх відкинуть. Тому я думаю, що це так зване зворотне наставництво, або ці три слова пояснення того, про що йдеться, що молодші, молоді люди з такими несучими головами навчають цих сірих голів з районів, де вони, можливо, ніколи не мали можливості ознайомитися або пізнати ці області раніше, я насправді думаю, що це свого роду...

тенденція чи майбутнє, якщо взагалі сказати, що таке наставництво буде розвиватися в класичній формі або в класичній перевернутій формі. Тож скоріше в цьому напрямку ми можемо піти, що викликає такі занепокоєння, що, можливо, насправді не буде достатньо проектів розвитку, запропонованих для цієї вікової групи, наприклад. Звичайно, Єва. Якби ми йшли до людей, які є в раді, до керівництва,

Про такий підхід з культових фільмів ми тут теж трохи поговоримо, мій чоловік за професією режисер. Це люди, які працюють з людьми і в якийсь момент довелося робити ставку ще більше на м'які навички, про які ви також згадували. І скажіть, як це виглядає сьогодні, хто в усьому цьому вправніше? Ті молодші, старші, ми повинні говорити про вікові відмінності тут? Як це виглядає з ваших спостережень? Ну, слухайте, враховуючи,

У випадку з фільмом Барі, про який Касію згадував, дійсно, якщо поглянути на те, які стандарти управління діяли в 90-х роках, можна здогадатися, що це мало спільного з сервант-лідерством, або з управлінням 3.0, тобто тим службовим керівництвом, де лідер повинен допомагати, не направляти, не доручати і не делегувати, а мотивувати, запрошувати знизу до співпраці.

І тепер так, з одного боку, у нас великий мішок стереотипів про те, що молоді люди абсолютно неадекватні в міжособистісних стосунках, в налагодженні контактів, в спілкуванні, що вони вважають за краще писати, а не дзвонити тощо, а з іншого боку, у нас є група людей, які, можливо, через те, що вони придбали свій досвід, свої навички.

Дизайн-менторство (07:26.574)
на рубежі років в корпораціях. Зазвичай в світі вони не були в такій ролі, як, наприклад, менеджер проектів, щоб мати можливість управляти десь знизу вгору, трохи неофіційно, але весь час оберталися десь в цих управлінських структурах, куди вказували пальцем. І тепер я уявляю, що такий менеджер проекту цілком міг би виконувати роль такого наставника, наставника такої людини в контексті здійснення неформального впливу.

Особливо якщо людина, я говорю про директора або старшого менеджера, хоче, хоче замаскуватися. Ну, без цих навичок, знаєте, міжособистісних, без такого ніжного підходу, такого класичного для західних, скандинавських, французьких компаній, це дійсно може бути проблемою. Знаєте що, я також пережив таку історію, де...

Молода організація, молода рада Також, коли в проект увійшли нові люди, мені повідомили, що керівник не встигне відповісти. І питання в тому, чи не варто говорити про те, що означає бути лідером у сучасному світі? Знову ж таки, це питання всієї цієї еволюції.

маріонетки цієї моделі управління, так, вже виглядають так стратегічно, тобто від цього, таке типове управління. Ну, у нас все ще постійно є галузі, наприклад, я не хочу конкретно згадувати тут, але знаєте, питання, я не знаю, військові, військові, поліція тощо, ну, це певні, певні теми, зрештою, я не знаю.

Я не хочу говорити, чи саме там сержант керівництва починає заходити і стукати в ці двері. Однак, знову ж таки, беручи до уваги очікування підростаючого покоління, ну я думаю, що це природний напрямок незалежно від структур і способу мотивації, сприймається по-різному і насправді є різні речі, які приховані найчастіше під цим способом мотивації, він повинен трансформуватися.

Дизайн-менторство (09:37.132)
відповідати потребам молоді. Ну, тому тут я думаю, що таке наставництво таких м'яких компетенцій було б абсолютно необхідним, тому що зараз я думаю так, як такий режисер, який кудись потрапив, а навіть не режисер, навіть слухаю, я думаю про людей, які просто мають колосальний досвід, великий досвід, але, можливо, вони не відкриті до зворотного зв'язку і мені цікаво...

Якщо так, то як такий чоловік повинен розуміти, що він повинен щось змінити в собі, правда? Це один раз. А по-друге, що працюючи з таким наставником, який вміє вказувати на цю людину, розповідаючи про власні приклади, про власний вхід на даний шлях, можливо, неформальний вплив, я вже настільки прив'язався, то я вже піду в бік цього неформального впливу, може просто відкрити перспективу. І це було б найбільшою доданою вартістю.

Ви знаєте, ми говоримо про роботу, стосунки, про те, як ми працюємо разом. Мені здається, що ми повинні піти трохи далі в плані освіти, тому що те, що відбувається на ринку, я думаю, знання є блискучим, важливо лише те, як ми вчимося і як це передається і що ми робимо з цим пізніше, щоб закріпити ці навички, компетенції чи знання. Але якщо поглянути на ринок...

і заходимо в наш LinkedIn, тоді нас цікавить інформація, тренінги, курси. І, на жаль, як деякі самопроголошені експерти, ми також не можемо перевірити, чи це хороша інформація для нас чи правильна. Тож у нас проблема не тільки з кількістю, з вибором, але і з довірою. А також приємна річ, яку ви згадували мені в інтерв'ю перед цим записом.

модель 70 -20 -10, коли мова йде про наш розвиток, про професійний розвиток. І скажіть мені, де ми можемо розмістити це наставництво чи варто взагалі вбудовувати його в якусь структуру? Річкова тема, добре, добре. Ось, можливо, ще три слова про метод 70 -20 -10, тому що, як виявляється, знаєте що, мало хто дійсно вміє розшифрувати ці цифри. Ви повинні уявити мішок знань.

Дизайн-менторство (11:53.998)
корисна інформація, навички, компетенції, як би ви це не називали, тому що я боюся використовувати якісь конкретні поняття і я страшенно не такий консервативний, тому що завжди варто запитати, що ховається під даною концепцією. Ми поговоримо про наставництво за мить. Тож тепер так, 70, 20, 10, загалом це все становить 100%, а тепер так, якщо ви підете на лекцію, це, як правило, промова еккатедра,

у вас є лише шанс поглинути 10% всього цього скарбу знань і умінь, адже люди, дорослі, просто вчаться через практику. 70%, як можна здогадатися, це саме ця практика. Тобто, якщо ви щось робите своїми руками, якщо відчуваєте щось, якесь завдання, ви проходите якийсь проект важким шляхом, займаючись самостійно або за підтримки наставника, прислухаючись до того, чому він колись впав, а тепер можливо, уникаючи цих помилок,

Ви здатні дуже швидко засвоїти 70% цієї скарбниці інформації. 20% - це, у свою чергу, щось на зразок тіні роботи, тобто спостереження за тим, як хтось щось робить на роботі. І ми знаємо, ці завдання можуть бути дуже простими, але вони також можуть бути складними завданнями. Я б поставив наставництво до цих 20%, тому що, добре, слухайте, якщо ми говоримо про наставництво таким класичним способом,

ну як мене навчали в різних менторських проектах, ну це взагалі історія, скажу зараз так коротко, таке наставництво засноване на досвіді наставника і така дуже крута форма, яка добре працює, коли мова йде про передачу знань, тобто розповіді історій з реального життя, тобто те, що у мене працювало, що у мене не вийшло, як я працювала, у мене були деякі невдачі.

не порада, а скоріше ґрунтуючись на власному досвіді. Навпаки, така лекція у всьому процесі наставництва має становити близько 5%. І тепер так, знову ж таки, якщо ми правильно підготуємо наставників, відкриваючи таким чином ще одні двері, якщо ми правильно підготуємо наставників до процесу наставництва, то у нього дійсно є шанс працювати. Якщо ми не підготуємось, якщо ви натрапите на людей, які абсолютно не мають уявлення, що таке наставництво, ви можете потрапити на лекцію.

Дизайн-менторство (14:11.822)
ГАРАЗД. Тут знову двері відкриваються кожному відповідно до їхніх потреб, тому що знову є люди, які знаходяться на початку свого професійного шляху, я просто лизаю цю тему, потім повернуся до цього методу ще 70 -20 -10, але є люди, які маскуються, вони абсолютно нові в галузі наприклад і для мене тут менторство не обов'язково найкращий метод, такий у такому класичному підході, тому що для того, щоб хтось рухався, він повинен мати знання.

як ABC, якісь рамки, в які йому доводиться рухатися, так, і це наставництво як на мене, скажу вам чесно, це така вишня на торті, тобто я знаю навколишнє середовище, знаю індустрію, може бути, у мене вже був досвід одного разу, у мене був досвід реалізації тих чи інших проектів, але наприклад я застряг чомусь, я не знаю, що відбувається, щось не виходить, я вдарив мене голова У стіні я шукаю наставника на основі моїх конкретних потреб або мети розвитку, який може відповісти на цю потребу для мене, я зустрічаюся і у мене є.

Та й наставник, як відомо, чарівний, ось як можна вибрати, такий наставник може бути з тією сірою головою, дотики чарівним пальцем і речі просто вразити. А я зовсім на іншому рівні, обговорюю певні теми і т.д. наставництво - це не консультування, це не, знаєте, тітка хороша порада, дядька хороша порада, знаєте, що я раджу вам у вашій ситуації це ось так, тому що це знову...

Це не має нічого спільного з наставництвом. А тепер так, ми говоримо про те, що у нас абсолютно недосвідчені люди, яким потрібна теоретична база, тому на цьому етапі можна попросити іншу форму підтримки. У нас є люди, які, я можу сказати, є проміжними в даній темі, тому було б непогано, знаєте, взяти когось, хто також підтримав би це, але це все одно вкладає трохи цього теоретичного підґрунтя в мою голову.

А потім є майстри, які теж, дивіться, кожен майстер теж крутий так, ніби у нього був наставник, правда? А потім у нас є наставник магістерського рівня. Це момент, коли відбуваються чудеса. Саме це усвідомлення, а також готовність прийняти певні знання. А інша справа, що стоїть за цим наставництвом? Є ще кілька подібних відступів. Був момент, коли я шукав тренерську раду,

Дизайн-менторство (16:34.368)
І я вам скажу, що я почав в першу чергу, я почав з аналізу потреб звичайно, я знав, що це буде не чистий коучинг. І тепер, коли я зателефонував цим людям, я сказав: дивіться, я збираюся використовувати термін коучинг як такий, знаєте, термін для програми розвитку. Ну, тому що я не знаю, чи це буде коучинг, якою мірою це буде коучингом, якою мірою це буде консультацією, якою мірою це буде наставництво, я не знаю. Мало того, що в цьому все ще існує потреба в розвитку,

Він дуже розвинувся. Тому на кожному етапі з кожним телефонним дзвінком іншій людині я представляла тему трохи по-різному, але весь час, знаєте, я не хотіла класти цю тему в ящик і, ну, я дійсно закінчилася консультацією, так що якщо є курс під девізом менторство, то доводиться з'ясувати, що насправді ховається під цим наставництвом. Ну, тому що ще одна тема і я не знаю, що ти думаєш, Кася, але взагалі, як для мене, наставництво не повинно бути платним. Це просто так.

Для мене менторство - це відносини, які можна встановити на довгі роки, можна оновити в різні моменти кар'єри, тоді як наставник - наставник. Це просто хтось бездоганно чистий візерунок, приклад і так далі. Якось у мене є сміливість думати про цей процес таким чином. Я тягну цю нитку, але повертаюся до того способу зворотного наставництва.

Близько двох тижнів тому один з моїх друзів виклав пост в одній із соціальних мереж. Вона займається широкозрозумілим навчанням. І вона написала, що заняття зі старшими, я цитую, - це наука про співпереживання та терпіння. Вони здатні дати величезне задоволення від зовнішнього вигляду людини, уваги, 60+, при правильному керівництві вони швидко прогресують і дуже мотивовані.

Подяка старших за допомогу, увагу та індивідуальний підхід - це щось по-справжньому прекрасне і часто нечуване у молодших вікових групах. Незважаючи на те, що це вимоглива робота, я продовжуватиму це робити. Я був заморожений цією публікацією, тому що, з моєї точки зору, вона чиста її. З записом пішло кілька десятків лайків, майже 70 або 80 лайків, які мені дали, запалили таке світло, що люди зовсім не розуміють, що за мить у нас може виникнути дійсно велика проблема, пов'язана не з тим, чи...

Дизайн-менторство (18:54.806)
Програми наставництва будуть веселими, і якщо у нас є зворотне в принципі добре, ви будете навчати або навчати технологічним навичкам літньої людини. Але у нас буде проблема з ергізмом. Це те, що я припускаю. Що ти кажеш? Ви знаєте, що таке холодний пост, але ось річ, наприклад, що ми говоримо про людей похилого віку. Старші люди Я не знаю старшого, хто б це зробив. Плюс. Це 60 плюс.

Ну, абстрактно, це не надто довго зі мною, але я вам скажу, знаєте що, я не знаю старшого, якого б хотіли називати старшим. Це перше, так, тому тут вже є абсолютний патч і категорія людей, які, менше навчаючись, менше засвоюють знання, зовсім не повинна йти в цьому напрямку. Я маю на увазі, скажу з такого боку теж, пов'язаного з таким холодним бізнесом. Ну, дивіться, ми відкриваємось різним речам взагалі...

Бізнес повинен бути відкритим для різних вікових груп, тому що якщо у нас є клієнти різного віку, то ми не можемо мати лише молоді, динамічні команди, тому що ми будемо ненадійні до наших клієнтів. Отже, це один з аргументів. Другий аргумент полягає в тому, що все ще бракує твердих рук для роботи. Тож якщо ми відкриємось для...

Знову ж таки, ми не тільки будемо шукати людей для молодої, динамічної команди, адже зрештою, ми знаємо, як вона класифікується з початку рекрутингу, або з електронних кампаній, що ми спілкуємо як компанії, яких людей хочемо, яку графіку ми заохочуємо застосовувати. Ну, знаєте, якщо ми не відкриємось, ми назавжди зіткнемося з, можливо, галопучою ротацією або взагалі відсутністю досвідчених кандидатів.

Тому що, наприклад, люди у віці, зауважте, 45+, виявлять, що у них може не бути шансів у цій молодій, динамічній команді. Вони просто або просто не будуть відчувати себе добре в світі.

Дизайн-менторство (20:55.07)
серед таких молодих людей, тому що, наприклад, у них поганий досвід, тому дійсно потрібно багато вкладень, багато роботи просто покласти у світ, показати, що ми інклюзивний роботодавець, що вітаємо абсолютно всіх, ми відкриті, а крім того, наприклад, ми пропонуємо фантастичні програми розвитку не тільки для молодих талантів.

але загалом для дуже широкого спектру людей, спільнот, які з нами в організації. Так що класифікувати ні, визначати людей як людей похилого віку немає, тому що вони від цього не страждають і шкодують, а з якого віку цей старший? Ми говоримо про високопоставлених політиків десь там, або, можливо, про те, щоб відійти від цього, тому що десь там ви постійно знаєте будинок старшого тощо, це все, це все.

Тільки десь там ця мова діє весь час. Один говорить про Срібну Силу, хтось говорить про цю економіку. З іншого боку, там постійно є вища політика, і цей старший десь там б'є. Але якщо ми підходимо до теми таким чином, ми, звичайно, нікого не заохочуємо, і можемо відбити. Я розповім вам у цих своїх програмах, де я насправді зустрічав спільноти дуже зрілих людей.

Подивіться, іноді жінки у віці 90 років накручували свої мобільні телефони. Так? Знаєте, це дійсно, це... Скажу вам чесно, я відчував себе маленьким чоловіком, який каже, що я збираюся сказати цим жінкам? Є фантастичні бабусі, досвідчені і так далі. Що я скажу? Я згоден і думаю, що люди, які слухають нас в даний момент, будуть нас слухати, вони також погодяться з вами.

Джоанна пише в чаті, старші теж можуть бути динамічними, давайте не будемо дублювати стереотипи, я з цим повністю згоден, але і моє питання в цьому плані до вас, до вас, до вас Касія, до всіх нас, хто тут сидить, з чого почати, щоб насправді цього ризику агезизму, ризику нерозуміння між поколіннями через якісь стереотипи і стигматизації не сталося?

Дизайн-менторство (23:06.478)
Знаєте, це так погано. З кого ми повинні почати? Чи правда, що HR повинен говорити про це, чи він повинен стигматизувати? Я почав працювати в корпорації в 2001 році, і одна з перших речей, на яку я натрапив, була ця декларація, цей кодекс поведінки, де був будь-який вид сексизму, ейгізму чи чогось іншого...

Було написано, що вони будуть стигматизовані і насправді стигматизовані, і тому середовище, в якому я виховувався, було середовищем, яке завжди було міжпоколінням. Ми всі говорили про вас, ми всі були, ми зверталися один до одного з повагою, будь то людині 16 чи 66 років, але це було питання розвитку певної корпоративної культури, яка формувалася майже 100 років.

Питання в тому, як в організаціях, які масштабуються дуже швидко і які незабаром будуть потрібні співробітники дуже швидко, їм вже потрібно, як можна це зробити, або як почати, щоб уникнути таких небезпек, пов'язаних саме з будь-яким видом стигми. Це моє таке відкрите питання, можливо, риторичне, я не знаю, воно ставить мене, тому що я думаю, що це може бути.

Проблема. Це те, що я додам, тому що я дійсно думаю, що тут дуже багатофакторна тема і тут я бачу, як пишуть учасники в чаті, ми звернемося до цього негайно, але ви знаєте, що я думаю, і я також дізнаюся, що іноді варто просто чекати і тепер таке

Загальне питання про те, чи хочемо ми чекати, питання про те, як довго ми хочемо чекати, але подивіться, деякі процеси все одно будуть дивуватися. Збільшується обізнаність та освіта, тому я б почав з цього спочатку. Я б почав з використання мови, яка не шкодить, яка не стигматизує. Це, перш за все, такий носій культури в мові приховує, що вона не вписується в голову. Отже, питання про це...

Дизайн-менторство (25:09.676)
Ви знаєте, що мова йде не про людей з обмеженими можливостями, а лише про людей з обмеженими можливостями. І про це мало хто знає досі. Слово ескімо мало бути викреслено зі словників давно, правда? І інші стигматизуючі речі та слова, які з'являються, тому що я не знаю, білі колонізували якусь територію. Зараз це не тема, бо це взагалі про різноманітність, але це питання освіти, обізнаності, я розповім вам, як я іноді про це говорю,

якими поняттями ми більше не повинні використовувати, адже ми вже, знаєте, розвинена цивілізація, тоді я часто зустрічаюся з обуренням і нерозумінням, тобто, або, наприклад, недійсним, образливим словом. Отже, знаєте, це нюанси, почнемо з себе, давайте подивимося на себе, почнемо дивитися самостійно, виховувати себе, особливо в мовних питаннях, не стигматизуючи, тому що у нього такий двосторонній тон, він трохи менший, двогранний, це один з людей,

Сучестнічек писав, що не будемо класифікувати, що загалом більш зрілі люди також можуть бути динамічними. Так, я згоден. Я просто боявся цього і боюся, що повідомлення про те, що ми набираємо молоду динамічну команду, він відразу відсіює для нас зрілих людей. Оскільки ми знаємо, що зріла людина може бути динамічною, це не означає, що ця людина не буде відчувати себе незручно читати таке повідомлення.

Ну, тема надзвичайно складна, вірно, тому ми повинні почати з себе. Кінга пише в чаті, я пропрацювала 3 місяці в компанії, де мені наказали набирати людей тільки до 30 років. 40 занадто років не працює.

Ну, напевно, це не ладнає, тому що група мала в середньому 20, я не знаю, 3 роки. Отже, знову ж таки, все залежить від того, як ми все це формуємо, тому що якщо ми почнемо будувати різноманітність з самого початку, всі уживаються в цій команді різноманітності. Пол стверджує тезу, що відкритість до змін і готовність вчитися не мають значення, а не вік. Приклад повинен йти зверху від начальника...

Дизайн-менторство (27:15.774)
PO -HR, відкритість і чесна розмова. Тобто це керівництво, згідно з тим, що пише Павло, з чим я повністю згоден, має починати дискусію разом з підтримкою, звичайно ж, кожного, хто займається співпрацею з людьми або працює з людьми. Я також думаю, що хоча я повністю згоден з вами, що ми всі повинні працювати один над одним,

У мене таке ж відчуття, що насправді, там, де працюють кілька сотень чи кілька тисяч людей, в яких кілька сотень чи кілька тисяч людей за мить почнуть заворушення, пов'язані з цією перекваліфікацією, зі зміною посад, з наймом нових людей, або, наприклад, цих старших працівників на нові посади, я думаю, що це потрібно певним чином кодифікувати, виправити. Це повинно бути щось, це повинно бути те, що нав'язує, вибачте, якісь рамки.

до цієї реальності, яка може трапитися з нами, яка може бути результатом різних речей. Можливо, ми абсолютно не знаємо, що мова, яку я використовую, не є інклюзивною, наприклад. Звичайно. Але я думаю, що це все одно повинен бути результатом, я думаю вголос, деяких програм або якоїсь кодифікації. Ну, подивіться на цей процес перекваліфікації, абсклінгу, ну, він, можна сказати, новий.

Те, що ми змінюємося, ми маскуємо себе, це свого роду повсякденне життя, але воно стає все більш популярним, динамічним, і ринок також вимагатиме цього від нас. Якщо говорити про ці структури, тому що я думав, що почати можна з себе, зверху, можна створити нову структуру для рескіл, jabskill і відкрито сказати, що це не тільки для молодих, динамічних людей.

Чому у нас є ці молоді родзинки? Так само, як ви говорите, що означає бути молодим актором, це старший. Я розумію, що ми можемо перейти до державних тем, фондів, де вони також акцентують увагу на розвитку пенсіонерів. І так, Єва, я теж повністю згоден. Ці люди не хочуть, щоб їх так називали, і вони повністю усвідомлені, ефективні, прагнуть здобувати знання. Тому я думаю, що якщо ми будемо говорити про нові...

Дизайн-менторство (29:35.98)
Я не знаю, чи є тенденції, нові речі, такі як зміна масштабу, підвищення масштабування, варто сказати, що це впливає на всіх нас і підходимо до цього відкрито. І хоча я антиструктура, це також може дати нам нову структуру, нову реальність, орієнтовану на відкритість.

Ну, я також буду посилатися на те, що говорить Войтек, що тут теж частково погоджуються учасники з темою, що ви знаєте риба псується з голови і так далі, але давайте згадаємо, що добре, в корпораціях в цьому відношенні простіше. Тому що, знаєте, корпорації характеризуються рамками, кодексами поведінки, кодексами етики тощо, тому тут легко. З іншого боку, знову ж таки, корпорації - це величезні творіння.

А те, що є якийсь написаний код, люди зобов'язані пройти якесь навчання, зовсім не означає, що їм буде все одно, що написано в цьому тренінгу, і вони можуть просто проклацнути тренінг. І це реальність, тому, подивіться, насправді, зростання починається з вас самих, з читання, з пошуку, і це те, що я думаю зараз, ну, корпорації за корпораціями, ми припускаємо, що у нас є стартап.

Ну, знову ж таки, ми маємо лідерство у стартапі, який, можливо, ніколи не був у корпорації. Ось як такий чоловік знає, що він повинен щось подібне робити, встановити таке, тому що він ніколи не був старшим. Тому що ні, тому що, наприклад, так, тому що наймається дуже молода команда. У мене також є такий досвід, коли я, мабуть, був одним із найстаріших людей у цьому стартапі взагалі. Це феноменальний підхід, і я знаходжу надзвичайно цінний досвід.

Цікаво, чи це моя роль. Дійсно, нам потрібно практикувати цю чутливість у собі. І слухайте, наскільки простіше в негерметичних середовищах, настільки неоднорідних, тобто у нас є культурне розмаїття, вікове різноманіття, але на заході ви давно знаєте стюардес, тепер вам також слід викликати екіпаж салону, тобто просто екіпаж салону, а не бортпровідників.

Дизайн-менторство (31:42.302)
були вже працевлаштовані як зрілі жінки, а не тільки такі молоді, такі виняткові красуні, як з команди Mazowsze. Ну, це нас колись трохи шокувало, я пам'ятаю як поляки, що Стоярдеса і він можуть бути в такому зрілому віці, вау. На Заході ці зміни відбуваються вже давно, траплялися і т.д., і т.д. Знаєте, на що я особисто образився, що в Польщі фронтенд-розробники в основному дуже молоді люди.

А коли я дивлюся на іноземних колег, це сірі голови. Я кажу вам, хлопці, ІТ існує на заході стільки років, знаєте, ці фронтенди, розробники, це люди, які дійсно переживають дуже велику еволюцію у своїй кар'єрі в ІТ. У нашій країні IT дійсно молоді люди у взутті, є такий стереотип, так, у експрес-машин в корпораціях, в офісах, зараз віддалено, а на заході це дійсно зрілі люди, так що...

Розумієте, це питання про те, в якому середовищі ми обертаємося, яку відкритість у нас є і просто, чи похитнуті ми цим різноманіттям чи ні.

Я бачу, що Джоанна пише, я не знаю Войтека, хотіли б ви це прокоментувати, тому що у нас є деякі теми в чаті, я розумію, що ми зупинимося в кінці, так? Я думаю, що ми можемо перейти до цього зараз. Я думаю, що зараз ми можемо рухатися далі, так. Джоанна написала чудову ідею з цим кодексом засудження, це тоді рамки, на які кожен може посилатися, і керівники кадрів культивують. Тобто я ставлю таку гіпотезу, не знаю, чи так вона насправді, мені здається, що я думаю...

Я думаю, що з точки зору того, як виглядає демографія, як це виглядає з точки зору бізнесу, наскільки швидко ці зміни відбудуться, тому що ці зміни відбудуться дуже швидко. Справа не в десятку років, це лише питання, ймовірно, двох, трьох років і ці рухи вже, в основному вони вже почалися. Про це починають говорити, а це означає, що когось це вже торкається, що цих людей починають переміщати з посад на позиції. Мені здається, що у нас є трохи часу, щоб

Дизайн-менторство (33:49.526)
Щоб звикнути до звички, ми можемо робити це паралельно. Однак, дивлячись на це з точки зору організації в цілому, як така діяльність організації, ефективність, адже це в основному запорука того, що ті команди, які можуть уживатися один з одним за підрозділи, протягом поколінь здатні виконувати прекрасне польське слово вибачте. Я б стверджував, що ця робота завжди повинна виходити з двох сторін.

Так само, як наставник і наставник повинні мати переваги, і це цінно для наставника та наставника, це те саме в компанії. Компанія може розповісти нам про код, про якийсь фреймворк, але співробітники також повинні подумати про свої цінності, про те, чого вони хочуть. У старі роки якось керувалося тим, як хтось вступив в корпорацію, як він отримує підвищення, як він розвивається, і на даний момент у нас немає такої структури, як...

Це шлях підготовки, оскільки ми збираємось розвиватися і багато людей губляться. І я думаю, що теж... І багато людей губляться, багато людей теж ні, нічого... Слухай, я не коментував цей пост цієї моєї подруги, що вона ця жінка, я не звернув на неї уваги, бо боявся. Тому що я боявся, що мене з'їдять, тому що саме звідси почався сміх. Як чудово, як красиво ти писав, але зворушливо. Водяний півень, мене теж зворушили, але це було зворотним емоціям.

Ну, як же для мене хтось вплутався в те, що десь там підкреслює їх заслуги і так далі і так далі, так все одно я б запропонував дати зворотній зв'язок і десь там навіть настільки делікатно з темою, що, можливо, про цих старших не варто говорити як про старших, а просто про людей, правда? Так само, як і жінки, я не знаю, також говорять про егізм, так? Важко навіть змінити.

у категорії молодих людей, які думають, що їх неодноразово не помічають у різних процесах, або навіть на шляху просування через занадто малий досвід, як це визначено, тому предмет складний, ми повинні бути уважними, відкритими, і ще одне, враховуючи цю відкритість і таке, цей менший консерватизм, я думаю, це також у контексті наставництва...

Дизайн-менторство (36:07.726)
Не знаю, чи буде ця назва продовжувати функціонувати тут довгий час, або це буде просто питання якихось, знаєте, якихось просто розвиваючих програм, тому що багато разів виявляється, що під цим наставництвом є консультація, є різні інші аспекти і знаєте що, це мені дуже близьке, тому я б придумав якусь загальну назву, тобто в міру необхідності, тобто...

Людина, яка новачок у шибениці, і це підсилює тих, хто її бачить, почати знати не одну конкретну практику, тобто один одному як жорсткий слоган, програма розвитку, я не знаю, що буде фальшива завіса Це кар'єрний розвиток, тобто, іншими словами, якщо ви насправді не класифікуєте наставництво, це не почнеться з наставництва, це буде просто лекція, це буде невелика лекція, трохи практики, трохи практики тощо...

Ну, це не наставництво, тому давайте не будемо звикати до цих термінів, можливо, тому що я можу довірити це мені. Було б також провів змагання на першому місці. Я маю на увазі, я можу приступити до дизайну сам. Я хотів би розповісти про те, що важливі дизайнерські проекти, дизайнерська кар'єра, навички дизайну. Я знаю, що в деяких ситуаціях ти спілкуєшся.

Мій дзвінок і дзвінок довірять вам наші потреби, як тільки ви живете. І зізнавшись на цих темах, через те, що я говорив з людьми найприємнішим чином, щоб вони розкрили мені цю дискусію, я розповідаю вам, що ця історія, наш запис, я позбавить вас нової честі для тих, хто покликав мене повірити Ви знаєте, як зі мною особисто говорити, і ви знаєте людей, яких знаєте про теми, про які я говорю.

Моя йога ремонтна і загадкова, і ми знаємо, що не принесе користі і не зробить позитивного впливу на маленьких людей, які стають купою блоків. Я також згоден з тим, що говорять люди, які вас слухають, те, що я бачу в дискусії, не позбавляє мене гарного часу тут, в чаті, навіть якщо я вже був одружений, і я все одно чекаю когось, але кажу, що чого я хочу, ми зможемо виділити цю дискусію в інших світських заходах і...

Дизайн-наставництво (38:23.694)
І ми поговоримо з вами приватно. Я кажу, тому що ми закрили нашу молитву вам, яка година зараз у нашому домі, це те, що вам приносить диявол Єва, для тих, хто знав годину для нас, Войтека, для тих, хто говорить вам, що Росмо, і всім людям, які вирішили взяти участь в Так, але потім в чаті він зміг висловити свій голос і поставити питання, це точно.

Ми надаємо не менторство, а й розвиток учасників, щоб ви могли інформувати мене на нашому сайті, а також на інших світських заходах. Я позбавлений віри, що актуальною темою або однією з представлених тем буде зустріч спільноти, невеликої організації, почуття приналежності до якогось дрібниці. Я вражений тим, як це там.

Я з нетерпінням чекаю від вас, тому я візьму вас на курс. Я піду, чорт. Широ діакую. Широ діакую. Привіт. Привіт.

‍