Бренд Марті Тимошевич-Беднарц

Наступний кейс - це підсумок діяльності, висновків та рекомендацій, розроблених в рамках програми Design Mentoring під керівництвом ментора Ядвіги Крим. Тема проекту - бренд Marta Tymoszewicz- Bednarz - Marta Tymoszewicz Brand, разом з його філіями - Marta Tymoszewicz Design та Mr.M & Mrs.M.

Контекст

Марта Тимошевич-Беднарц вже 16 років тренується з клієнтами цілісно та функціонально з акцентом на добробут та довге життя у здоров'ї. Флагманські тренування - BODYART (для тренерів) і пілатес на килимку і машинках. В Ательє також є простір для дизайну — колекції одягу та для тренінгів з жінками.

Схема ілюструє структуру бренду, основним ядром і ланкою якого є перш за все Марта, разом з місцем, де вона працює щодня - ательє. Крім того, Марта розширює сфери своєї діяльності на онлайн-медіа (магазин) та циклічні поїздки та тренінги, особливо в галузі BodyArt.

Методологія

Основною методологією, прийнятою в проекті, є подвійні діаманти, що структурують проведену діяльність. Він розділений на 2 основні частини - дослідження та проектування, які пов'язані визначенням основної проблеми дизайну та закінчуючи стратегічно-проектною пропозицією.

Шукайте

Першим етапом проекту було ознайомлення з трьома основними перспективами (голосами): бізнес, клієнт і ринок. Голос бізнесу - це відображення бренду. Під час першої зустрічі та завдяки розмові з Мартою вдалося визначити її основні цілі, мотивації, критерії успіху та невдачі.

Друга точка зору, з якої розглядається бренд, - це голос замовника. З цією метою проводилися інтерв'ю та спостереження як нинішніх клієнтів Марти, так і людей, які раніше не знали бренду.

Третя і остання перспектива - голос ринку. З цією метою був проведений аналіз тренда. Потім були складені контексти, засновані на питаннях здоров'я та благополуччя та моди, і, нарешті, був проведений конкурентний аналіз у формі SWOT.



Однією з напрямків, на якій ми хотіли зосередитися, були соціальні медіа. Оскільки магазин працює в основному онлайн, увагу приділили і його веб-сайту. Для цього були проведені аудити обох за наступним ключем, що дозволило діагностувати основні технічні та суттєві проблеми та допомогло розробити подальшу стратегію.

Визначення проблеми

Інструмент HMW «Як ми могли б...» був використаний для визначення основної проблеми проектування. Це форма питання, що відповідає на потребу користувача досягти певного ефекту. Питання базуються на попередньому аналізі та створеній персоні.

Тести, переоцінка та резюме

Під час аналізу проекту було проведено інтерв'ю та спостереження з користувачем, який раніше не мав контакту з брендом. Завдяки цьому було виявлено та виправлено багато питань, пов'язаних з функціонуванням та дизайном засобів масової інформації. Потім було проведено ще одне інтерв'ю на основі першої ітерації проекту.

У зв'язку з тимчасовими та дизайнерськими обмеженнями деякі питання подаються лише у вигляді відкритих рекомендацій. Модель МосКва надає пріоритет питанням, які встановлюються і частково розробляються для потреб проекту. Це також розробка і доопрацювання елементів на шляху користувача і розроблена стратегія, починаючи з найважливіших питань.

У проекті також було запропоновано редизайн сайту Марти та окремих соціальних мереж, щоб полегшити використання та навігацію, уніфікувати спілкування в соціальних мережах та підкреслити цінності окремих гілок бренду.

Посилання на повне тематичне дослідження:
https://www.behance.net/gallery/139859459/Marta-Tymoszewicz-Brand